Risku vadība ir:
Risku vadība
-
Finanšu riski
-
Darbības riski
-
Cilvēkresursu riski
-
IS un IT tehnoloģijas riski
-
Reputācijas riski
Organizācijas risku novērtēšanai, novēršanai un risku vadības modeļu izveidošanai.
- process, kuru realizē organizācijas vadība un citi darbinieki;
- process, kuru izmanto stratēģijas definēšanā un
- process, kurš aptver visu organizāciju;
- process, kas veidots, lai:
- identificētu iespējamos notikumus, kuri var ietekmēt organizāciju, un
- vadītu riskus, lai tie būtu atbilstoši organizācijai pieļaujamam riska līmenim (riska apetītei) , un
- sniegtu zināmu pārliecību, ka organizācijas mērķi tiks sasniegti.
Risks
līmenis/pakāpe, kādā nezināmi nākotnes notikumi var ietekmēt organizācijas spēju sasniegt tās mērķus.
Auditora loma risku vadībā (atbilstoši standartam):
Palīdz organizācijai, identificējot un novērtējot būtiskākās riska jomas un sniedz ieguldījumu vadības un kontroles sistēmas uzlabošanā;
Uzrauga un novērtē uzņēmuma risku vadības sistēmas efektivitāti;
Novērtē risku jomas uzņēmuma darbībā, korporatīvajā vadībā un informācijas sistēmās attiecībā uz:
- finanšu un saimnieciskās darbības informācijas ticamību un godīgumu;
- darbības mērķtiecību un efektivitāti;
- aktīvu drošību;
- atbilstību likumiem, noteikumiem un līgumiem.
Risku vadības ieguvumi:
01
Komforta sajūta organizāciju vadītājiem;
02
Skaidrs priekšstats par iespējamajiem notikumiem un to ietekmi uz organizāciju, kā arī jomām, kurās netiek izmantotas iespējas;
03
Labākas kvalitātes vadības informācija un informācijas apmaiņa organizācijas iekšienē;
04
Skaidri definēti biznesa principi organizācijas iekšienē un arī ārpus tās;
05
Organizācijas darbinieku izpratne par organizācijas darbības principiem, svarīgākajiem riskiem un to lomu risku vadības procesā;
06
Organizācijas darbinieku motivācija orientēties uz kopējiem mērķiem.
Radās jautājumi vai gribat uzzināt vairāk?
Sazinieties ar mums!